在对CD兵工厂、重庆兵工厂是如此,未来对合川钢铁联合公司也是如此。
你们也许不知道,就拿CD兵工厂来说,在去年我就任督军后,管理非常混乱,亏损异常严重。比如1916年生产步枪5,000余枝,用去经费120万,相较汉阳出产15,000枝,仅用经费不及一百万,因此所报概算书无法核准。
我当时任命杨芳毓为CD兵工厂总办,对公司内部管理体制,经营模式,生产模式,管理人员进行大刀阔斧的改革,经过一年的努力,现在公司内部管理初现成效。
目前CD兵工厂效益虽然还不如重庆兵工厂、不如汉阳兵工厂,但是已经有很大改观了,预计今年能生产步枪5千余支,而所用经费也仅仅60万大洋。
在未来,军火也会施行采购制,像美国那样,比如今年军队需要1万枝枪支,那好军方从两家兵工厂采购,根据两家兵工厂产品质量,报价,决定采购数量,采购完成后军方按照合同要求,偿付相应的经费而已。
对剥离出来的厂房、人员,现在成立了3个独立的公司,正在生产农用打谷机、打米机,生产自行车,仿造日本人的缫丝机,目前除了缫丝机、打米机刚刚作出1~2个样机,丝绸机械厂、自行车厂都投入生产,预计在今年会赢利。
各位,对兵工厂是如此,未来对合川钢铁公司当然也是如此,我们要紧跟市场,从管理中要效益,而不像汉冶萍那样,办成一个政府衙门。
除此之外,杨兴认为煤炭应该与钢铁分开,铁矿厂与钢铁在一起经营。如此虽然导致在煤炭采购上有所麻烦,但是毫无疑问更增加企业活力。
对煤炭厂,铁矿厂,按照税法进行征税,对冶铁厂,对钢铁厂,则进行税收优惠,在投产三年内,政府不征收任何税收,以鼓励公司发展。
对管理,则建立健全各个部门,完全按照西方先进的生产模式经营。在生产过程中,大量采用标准法作业,采用计件工资,以增加员工积极性,增加工厂活力。
要求在生产过程中必须规范化,流程化,一定要成立独立的品质部门,对来料,冶练过程,冶炼产品质量进行检查,对生产过程,作业人员资格,工作环境进行检查,关于这点,是没有谈的,也是必须做到的。
对于设立独立的品质部门,管质量,这可是新鲜玩意,旁边的赵渭宾解释道:“最初督军在南充与人合办嘉陵丝绸厂时,也是建立了一个品质部,专门负责质量管控。初时很多人提出反对意见,包括我等都认为是养闲人,但让人奇怪的是,这些人在督军亲自培训几天后,派到丝厂各部门后,居然质量大增,现在四川丝绸、棉花在市场上质量直追东洋人,可以说与江浙丝绸、棉布部分上
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