地产对南氏而言，只是短期扎根的行业，撤出是早晚的事，可以说是时间跨度比较大的投机行为，不会过于斤斤计较细微之间的得失。

　　生物制药则不同，这是南氏要长期扎根、深耕细作的行业，南易会尽量留住人才，但也不会强留一心想跳出去创业之人，他依然欢送，等人走出南氏的大门，若是敢联系之前南氏的客户，他会立即调转枪口，把还在襁褓中的对手给突突了，不讲一丝情面。

　　创业可以，做老本行也没问题，有本事从零开始，一步步壮大，堂堂正正地和南氏打擂台，那样，南易会惺惺相惜，难为知己难为敌，会如同英特尔对AMD一样，既打又扶。

　　但是，谁想把借着南氏平台对接到的客户当成自己的资源带走，那绝对不行，南易会采取零容忍的态度，从事业、家庭到生命，他会视情节恶劣程度决定打击力度，无所不用其极，不讲底线。

　　谁动南氏根基，南易都会不死不休。

　　“好的。南先生，现在的大学生都喜欢南下粤省，在杭市想要招聘我们需要的人才很难，我们是否要考虑在羊城或深甽建立分部？”

　　“这是具体业务上的事情，你只需要向郭闵汇报就可以，我不发表意见。倒是乾德内部的股权激励计划，这是我该关心的，你可以开始考虑起来了。

　　我在莫斯科听过一个冷笑话，说是六十年代，一个苏修企业代表团到美国福特汽车厂访问，在工厂门口问美国人：这个工厂是谁的？

　　美国人回答：是福特先生的。

　　苏联人又问：那门口停着的那些汽车都是谁的呢？

　　美国人回答：是工人们的。

　　后来美国代表团回访，到了苏修汽车厂门口，问：这个工厂是谁的？

　　苏修人回答：属于苏修全体人民。

　　美国人又问，那门口停着的这些汽车是谁的？

　　苏修人回答：是厂长和书记们的。

　　我是个资本家，但我有人情味，无论在什么场合，我都一直强调要善待自己人，往大了说，我们南氏要秉承内圣外王的思想，对自己人多点宽容，多点优待。

　　我们不讲空泛的主人翁精神，也不给主人翁这个词赋予太多的含义，只取它‘财物或权力支配者’的意思。

　　股权分两大块，一块取决于职工的重要性、不可替代性，越是重要的职工能拿到的股权越多，可有可无的人少给或不给，这是公司分配的；

　　另外一块就是给职工一定的购买份额，职工拿着真金白银买股份，可以选择买，也可以选择不买，职工之间的份额可以互相有偿转让，请注意，有偿，只是金钱交易，尽量避免往拉帮结伙的方向发展。

　　另外，职工持有的股份只有分红权，只能在职工之间流通，一旦离职，公司会以一个合理的价格把股份买回，这是强制的。”

　　“好的

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