鳗鱼养殖场等几家子企业的负责人。

　　这些企业有一个共同的特点，目前都已经处于盈利状态，垦殖集团正在投入铁扇乳业和即将建立垦殖冷链公司，特别是垦殖冷链耗资巨大，初始投入就要准备7亿元，对垦殖集团的压力很大。

　　别看垦殖集团热热闹闹，公司开了一家又一家，其实这些年每年能带来过亿利润的只有两家——鳗鱼养殖场、香塂蔬菜供应公司，其他的都在成长阶段，能贡献出来的利润非常有限。

　　鳗鱼养殖场不但向日本供应鳗鱼，还有鳇鱼鱼子酱和KELP海带鱼子酱，每年的利润可以达到130亿円以上，不过这几年日元一直在看涨，鳗鱼养殖场的利润大部分以日元的形式滞留在海外，只有少部分回流。

　　反而是香塂蔬菜供应公司每天都可以创造出不少人民币的利润，局限在国内而言，香塂蔬菜供应公司才是垦殖集团的现金牛奶。

　　垦殖集团账上根本没有7亿，东拼西凑勉强可以凑出4亿，虽然未来一段时间的应收款超过应付款，但是有一个问题，大部分应付款都在应收款之前要支出，这也就意味着必须在账上留一笔应急资金，且要准备一笔应对危机的储备金，不管怎么算，只能抽出2亿投入到垦殖冷链。

　　葛翠竹非常头疼，按照垦殖冷链的投入周期来估计，未来一年半断断续续要凑出5亿，她该去哪里凑这笔钱？

　　从子企业抽血不太可能，可以预见的，未来一年半，没有哪家子企业可以创造出5亿人民币的利润。

　　贷款不太可能，垦殖集团最值钱的是无形资产技术储备，银行根本不认，什么长江刀鱼的养殖技术，刀长江里有的是刀鱼，养殖个屁；有形的资产带角、带毛、带鳞、带壳、带翅，也是银行不认的废资产，带铁、带砖的少之又少，使劲往高估也估不出多少钱来。

　　正当葛翠竹头疼的时候，蜂农扶持的华中地区负责人王长根无限心寒。

　　自从加入垦殖集团，加入蜂农扶持，王长根骑着一辆摩托车穿梭在华中的青山绿水之间，追逐着养蜂人的脚步四处奔走。

　　他原来在农技站工作，擅长的就是蜜蜂的养殖和疾病治理，成为蜂农扶持的职工后，学习了公司总结的先进养蜂知识，又和其他同事多有交流，是一个不折不扣的养蜂专家。

　　他很热爱现在的这份工作，虽然辛苦一点，要在野外风吹日晒，但是他做的是很有意义的事，且还有不菲的薪水以及养蜂人的尊重。

　　来到一处养蜂点，他总会受到最热情的款待，养蜂人夫妻总会竭尽所能的在野外简陋的厨房给他烹饪一顿好吃的。

　　因为，他不但会给养蜂人提供技术支持，同时还担任债权人和蜂蜜收购老板的角色，身兼多职，无论哪个角色都值得被尊重。

　　此时

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