1)第261章 情策委_重生1977年从知青开始
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  第261章情策委

  见过了贝尔福特,南易又去见了见克里斯·加德纳。

  拿下克里斯·加德纳也没有多难,不说两人之间的渊源,就说斯嘉丽基金给了他更好的待遇,更好的发展空间,他根本没有理由不过来。

  克里斯和贝尔福特的到来预示着一个新时代的开始,南易接着就在斯嘉丽基金进行了拆分的工作,F基金被划到了一家新公司秃鹫基金的名下。

  只是从产权归属上进行拆分,F基金暂时还是会打斯嘉丽基金的幌子。这么做,只是为了方便将来随时可以撇清F基金和斯嘉丽基金的关系。

  透过办公室的玻璃,可以看到外面大办公室原来的办公桌已经换了,不再是有隔间宽敞的工位,而是变成一条连绵的长条桌,工位和工位之间变得逼仄,不过可以保证每个人有一部电话,还有一块位置可以用来放一些文件。

  原来外面的大办公室只坐着三四十个人,可现在每天都有新人来报道,经过半个多月的时间,现在人员已经增加到两百多人。

  增加的都是所谓的基金经纪人,其实干的就是电话营销的勾当,底薪不高,想要拿到高薪水都得指望佣金。

  早上,墙上的石英钟走到九点半,办公室里打电话的声音立刻就此起彼伏,两百个人同时在打电话,那个场面可是相当壮观。

  电话营销可没那么好干,华尔街又太多的股票经纪公司和基金公司,而适合营销的对象就那么多,各个公司之间手里的名单也是大同小异。

  有时候一个适合忽悠的潜在客户会接到三四个,甚至五六七八个电话,一开始可能还会保持礼貌,可时间久了,接的电话多了,耐心也就被耗尽了。

  有的是直接挂断电话,有的甚至会恶语相向,对这些基金经纪来说,如果不会自我调节,每天身上都会装满了负能量,他们迫切需要一个发泄和舒缓的渠道。

  南易观察了两天,就给斯嘉丽基金的人事部布置了任务,招聘两个岗位的人员,一个是成功学激励师,一个就是鼓励师。

  成功学脱胎于弗洛伊德的三我、巴弗洛夫的条件反射和第二信号系统、马斯洛的需要学说;基本范畴是观念目标、行动、时间管理、情绪管理、人际管理、财商。

  发扬于戴尔、安德鲁两个卡内基和一个拿破仑·希尔。

  这本来是一门还不错的学说,可惜好经碰到了歪和尚,背叛我的人都给几百万的论调,再加上一副傻乎乎的长相,最后露着龅牙再来一句“听懂的掌声”,这市面上傻子得多到什么程度啊,搞的骗子还没培训好就匆匆上岗。

  南易要找的自然不会是野狐禅,他需要的是精通管理学,又擅长给人打鸡血的人才。

  鼓励师就比较简单,长相不错、声音甜美、擅长唠嗑,再懂一点金融方面知识

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