，一共3亿左右。”

　　“1920万美元，不错的生意。”南有穷嘴里咀嚼着，示意温特林继续往下说。

　　南易当初给牧羊人咖啡定下基本战略：以一种比较隐蔽的方式，实现在咖啡领域掌握垄断级别的话语权。

　　基调是这么定的，牧羊人咖啡也是这么做的，自1988年成立以来，牧羊人不仅在发展自己的咖啡种植园，也在发展自主品牌SoulCoffee，同时，委托农业控股入股不少咖啡品牌，可以说世界上稍有名气的咖啡品牌，牧羊人能入股的都入股了。

　　另外，当初从亚清公司分离出来的亚细亚奶茶，陆羽茶业在华国之外的全球扩张的CoolTea奶茶连锁品牌，以及主要在巴西发展的桑巴可可品牌也被置入牧羊人的旗下。

　　相比一直专注茶叶市场的陆羽茶业总公司，牧羊人这个子公司的规模庞大的有点过分，这与潜在市场有关，咖啡可以卖往全球任何一地，茶叶的市场却是非常有限，消费量根本不能和咖啡相提并论。

　　全球三大饮品茶、咖啡、可可，陆羽茶业都有所涉猎，相比较，在咖啡上花费的精力是最多的，种植、流通、销售终端、大宗期货、研发，关于咖啡的各个环节，牧羊人都有布局。

　　咖啡的历史非常之悠久，从咖啡还被归类于酒，叫伊斯兰佳酿或阿拉伯酒的时期开始，到这种酒在欧洲流传开来，十来个世纪一件件大小事件累积叠加，造就了它在全球的流行。

　　其中最关键的“波士顿倾茶事件”，彻底让咖啡融入很大一部分西方人的饮食结构中，早中晚三餐，都可以用咖啡来代替汤品，喝咖啡可以比喝水还多，咖啡彻底成了一种刚需。

　　刚需且不似粮食一般有太多的掣肘，利润虽不惊艳但也算是丰厚，咖啡对牧羊人，对陆羽茶业，对神农南粮，亦或者南氏而言，都可以说是一份非常重要的产业，它能源源不断地产生利润，犹如一头现金牛奶，而且是一头只要地球环境不发生大变化，人们的饮食结构被翻天覆地改变就能一直存在的现金牛奶。

　　南易要为自己的儿子、孙子考虑，南有穷身为南氏的第二代，他也要为他的儿子、孙子考虑，咖啡产业具有很好的传承性，可以一代接一代的传承下去。

　　用来传承的产业，不需要它快，但要稳，对温特林所说的“失误”，南有穷并不以为忤，他非常清楚牧羊人前面的二十来年一直走得很稳。

　　“绿山公司的K杯、包装线和咖啡机的创新技术，在美国申请了32项专利，在全球范围内有69项，不久前，我们刚做过一次问卷调查，超过80%的克里格咖啡机用户表示会强烈推荐给自己的朋友，而超过25%的用户已经将它当成礼物赠送。

　　斯嘉丽基金、泛美控投、

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