，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。
这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。
这是一个非常关键的阶段，是龙还是虫，是一飞冲天，还是止步不前，甚至跌入尘埃，这个阶段就是你们的分水岭。”
说到这时，夏景行心情颇为沉重，前世他经营的几家企业都死在了这个阶段，九成九的创业者，也都会挂在这个阶段。
夏景行的话，顿时把学员们的求知欲给勾起来了，想听听夏老师的解决方案。
李响、杨浩勇等人，更是把手举得高高的，都想提问。
“李响，你先问吧！”
见夏老师让自己第一个提问，李响像一个刚被老师委任为课代表的小学生一样，高高兴兴的站了起来。
他笑嘻嘻问道：“夏总，这个阶段，我们应该怎么突破？”
夏景行淡淡一笑，“多条路径！
第一条是经验，假如你加入过一个创业团队，并且见证了他们从零做起，做到接近上市，或者已经上市了。
你就能了解到如何避开创业中的各种坑，把学到的经验运用到自己企业身上。
当然，也不能全盘生搬硬套，并且也不能绝对保证成功避开各种坑，只是避开几率更大。
这也是为什么风投机构更喜欢连续成功创业者，或者大型公司跳槽出来的创业者的原因了。”
听到这，李响心凉了半截，“我大学都没读就跑出来创业，也没在大型企业里呆过。
你我看，还有机会吗？”
所以你被资本驱逐出汽车之家啦！
夏景行在心中腹诽了一句，笑着回道：“这就涉及到第二条路径了，没有经验，就只能去不断试错。
假如你
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