的比重会越来越高，将来甚至超过100%也并非不可能。”
“你上任CEO以后，一直在推动迪士尼进行变革，拥抱科技和新媒体。”
“莉莉丝作为新媒体领域的佼佼者，加入迪士尼以后，可以帮助你和迪士尼进行更好的变革。”
“唐老鸭、米老鼠这些IP对于现在的年轻人来说，正变得越来越陈旧，虽然了解但却不感兴趣。”
“这些旧IP要想焕发新的生命力，必须进行变革，这也是你正想做的事情。”
“假如迪士尼要改动米奇的外观，或者打算推出新的动画了，通过莉莉丝，你们可以瞬间把相关消息、图片、视频推送给全球上亿用户。”
“这是迪士尼现在掌握的ABC电视台所不具备的传播能力，也是迪士尼现在最迫切需要的一股转型力量。”
罗伯特·艾格笑了笑，他承认，对方基本都说到点上了。
迪士尼旗下有动画、电影、电视台、主题公园，拥有非常完善的内容制作和发行渠道。
可网络一直是迪士尼的一块短板。
油管、奈飞等网络视频平台的崛起，让他看到了通过网络发行内容的可能。
奈何迪士尼是一家传统企业，对于网络一直不得其门而入。
Hulu视频的创立，稍稍弥补了他们于网络方面的不足，同时也承担着替迪士尼探索网络视频的重任。
不过Hulu视频的股东实在太多太杂，迪士尼也无法彻底控制这家企业，只能当作一个测试平台，不能把宝押在它的身上。
未来的话，终究还是要搭建自己的网络视频平台。
重要的东西，必须掌握在自己手里才行！
收购莉莉丝，就是他们于网络视频领域的一次新尝试。
不过油管和葫芦视频的共同股东夏景行就坐在对面，自己肯定不能表露出真实意向，免得引起夏景行的警觉和其他不必要的麻烦。
所以罗伯特·艾格言不由衷的说道：“迪士尼内容的网络播放渠道一直是交给葫芦视频的，莉莉丝可无法承担这个重任。
真要合作，我们也是跟油管官方平台直接签订合作，何必舍近求远呢？”
沈心仪笑了一下，继续道：“我再解释一下莉莉丝收入单一的问题，实际上我们最近一直在尝试为视频创作者打造个人IP，并围绕个人IP建立品牌，开发和售卖周边产品。
比如有个叫米歇尔·潘的女孩儿，她的仿妆视频在油管平台很火、很受欢迎，我们正计划围绕她打造一个全新的、符合现在年轻人审美的美妆品牌。
莉莉丝经营利润之所以不多，也正是因为我们把很多企业盈利都投资给未来了，在进行营收多元化的尝试。
我们之所以能一直占据第一MCN机构的位置，原因也在于此。
我们不贪图短期的利润，愿意把更多希望寄托于企业的成
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